碧桂園每月一次的高管會，就是一次過堂會，區域總經理按利潤、規模排座位，業績好的坐在前排，以此類推。

超級App的快速發展，其實已經成為內容創業非常好的土壤。因此對比下來我們可以發現：發行渠道不一樣，原來是郵局，現在是公眾號、App、頭條或者是視頻;團隊結構也不一樣;關鍵成功因素可能也不一樣，原來是發行能力很關鍵，但是現在內容質量的重要性被提到前所未有的高度。

其中，咪蒙一條廣告已經高達30萬元，其他知名度較高的自媒體大號報價均為10萬元以上。其實很多自媒體公司并不需要資本，很多情況下他們通過自己的能力，完全可以過上很好的生活。原來要負擔渠道成本、內容生產成本、印刷成本等等。

一個雜志社，從掙錢的角度來講，盈利能力并不是那么強。第一種是當競爭對手獲得融資的時候，企業自身也將需要通過融資來建立競爭壁壘，爭取更多的成長時間和資源。

摘要：新媒體的變現空間遠高于傳統媒體。

這是我昨天的截圖，微信占了90%的電量，可能有一點特殊，但是我相信每個人手機里面電量的顯示，微信可能都要占70%以上。虛擬經濟里也有虛假經濟，包括公司做假賬，以欺騙的方法來抬高自己的股價，或者騙取信用，都是虛假經濟。

保監會的一紙公告，將姚總的“保險首富”之夢撕的粉碎，也將中國經濟“虛實之爭”推向最高潮。人們購物靠淘寶、京東，吃飯靠百度外賣、餓了么，出行用滴滴、Uber，支付方式是微信和支付寶，理財用陸金所和余額寶。

所以電商對實體店有沖擊，但同時也促進了實體市場的商品流動，提高了就業。電商就是以信用為主，促進流通、提高流通效率的一個虛擬經濟模式。